最新章节：结语 为了让日本成为项目大国
人人都是项目经理读后感第一章 项目经理不是人干的 项目经理就是打杂的 人人都是项目管理 为什么项目经理应该是一个 人人都是项目经理pdf 项目经理其实是背锅的 项目经理就是背锅的吗 项目经理是一个综合的角色 项目经理人是什么 人人都是项目经理读后感 人人都是项目经理的公司能呆吗 项目经理是专业人士 我们项目经理以前是盯人的 项目经理人是一个怎么样的角色 感觉项目经理就是sb 项目经理都是人精 项目经理的角色更像是兼职的 项目经理是什么角色 人人都是项目经理电子书 人人都是项目经理epub 项目经理就是个笑话 人人都是项目经理 审批时限 项目经理是谁 项目经理是个小人 项目经理是工人吗 项目经理都是聪明的人吗 项目经理是一种专业人士的名称 项目经理是谁派来的 你知道么 每个人都是项目经理 项目经理是怎么回事章节列表(正序)
- 结语 为了让日本成为项目大国
- 海纳百川的状态最为理想
- 不要做一锤子买卖
- 很多商业计划都没考虑获客成本
- 以被大企业采用为前提的B2B商业活动要尤其注意
- 从获得第一个顾客开始
- 首先要考虑痛觉等级
- 前言
- 第1章 项目管理工作术是所有商务人士的必备技能
- 项目化的工作在日常业务中越来越多
- 导致项目化的工作增加的四个关键词
- 即便AI和RPA普及项目化的工作也不会减少
- 项目经理就是横向交流的协调者
- 如何掌握项目管理的工作方法
- 日本职场频繁出现的死亡冲锋现象
- 擅长项目管理的人才在任何行业都很抢手
- 优秀的项目经理不会浪费成员的时间
- 能够将工作方法改革导向正确方向的只有项目经理
- 第2章 团队工作的效率取决于立项阶段的完成度
- 通常业务与项目的区别
- 立项① 决定项目经理的人选
- 立项② 明确项目负责人
- 立项③ 以最快的速度掌握必要的知识
- 立项④ 全面把握项目的利益相关者
- 立项⑤ 制作项目章程
- 立项⑥ 将项目章程拿给项目负责人审阅并获得认可
- 立项⑦ 召集所有的利益相关者参与启动会议
- 第3章 计划出最快抵达目标的路线
- 计划① 将工作全部整理出来制作WBS
- 计划② 用名词明确定义各个工作任务的成果
- 计划③ 决定各项工作任务的负责人姓名与负责人一起制定计划时间表
- 计划④ 把握工作任务之间的依赖关系消除多余的依赖关系
- 计划⑤ 制定项目的整体时间表项目管理表
- 计划⑥ 与成员共同决定各项工作的截止时间
- 计划⑦ 设定每周一的例会
- 第4章 保证项目按期完成的执行方法
- 执行① 每周一召开由全体利益相关者参与的例会
- 执行② 确认项目管理表与各成员取得的成果之间的差异
- 执行③ 出现延迟问题的时候要采取应对措施
- 执行④ 确认下一周的各项工作任务
- 执行⑤ 应对项目经理权限内无法解决的问题
- 执行⑥ 充分利用各种各样的工具让项目顺利进行
- 执行⑦ 将成果交给负责人对项目进行评价
- 第5章 解决意料之外问题的实战经验
- 第6章 孙社长成立新事业项目的方法
- 软银与许多日本企业之间决定性的差异
- 绝对要避免满盘皆输的风险
- 开始的时候避免出现固定成本先从做门客开始
- 维持竞争状态使成本最小化
- 不要自己积攒事业资金让他人出资
- 不必从零开始自己思考事业创意
- 坚持搭乘上行的扶梯
- 不管谁胜谁负都要保证自己赚钱
- 首先要考虑痛觉等级
- 从获得第一个顾客开始
- 以被大企业采用为前提的B2B商业活动要尤其注意
- 很多商业计划都没考虑获客成本
- 不要做一锤子买卖
- 海纳百川的状态最为理想
- 结语 为了让日本成为项目大国
- 前言
- 第1章 项目管理工作术是所有商务人士的必备技能
- 项目化的工作在日常业务中越来越多
- 导致项目化的工作增加的四个关键词
- 即便AI和RPA普及项目化的工作也不会减少
- 项目经理就是横向交流的协调者
- 如何掌握项目管理的工作方法
- 日本职场频繁出现的死亡冲锋现象
- 擅长项目管理的人才在任何行业都很抢手
- 优秀的项目经理不会浪费成员的时间
- 能够将工作方法改革导向正确方向的只有项目经理
- 第2章 团队工作的效率取决于立项阶段的完成度
- 通常业务与项目的区别
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