私企领导

章节列表(倒序)

• §7公司发展依靠科教界
• §6重视公司与科教界的关系
• §5建立良好的股东关系
• §4赞助公益事业的主要形式和技巧
• §3承担必要的社会责任
• §2协调社区关系的常用手段
• §1和谐与所在社区的关系
• 第九章 掌握好外力可以增大内部活力
• §11从政治契机中把握发展商机
• §10经营战略要时时关心政策
• §9让公司的政策与行为不走样
• §8钱花在让政府欢迎的地方
• §7支援政府资金问题
• §6树立良好的公司形象
• §5建立良好的政企关系
• §7公司发展依靠科教界
• §6重视公司与科教界的关系
• §5建立良好的股东关系
• §4赞助公益事业的主要形式和技巧
• §3承担必要的社会责任
• §2协调社区关系的常用手段
• §1和谐与所在社区的关系
• 第九章 掌握好外力可以增大内部活力
• §11从政治契机中把握发展商机
• §10经营战略要时时关心政策
• §9让公司的政策与行为不走样
• §8钱花在让政府欢迎的地方
• §7支援政府资金问题
• §6树立良好的公司形象
• §5建立良好的政企关系
• §4政府的协调作用
• §3政府的信息就是财富
• §2向政府要个好伙伴
• §1处理好与政府的合作关系
• 第八章 协调关系随时局做出决策变化
• §14完美服务可让顾客浑身舒服
• §13不轻易退却是开拓市场之诀
• §12以信诚义取天下
• §11重视信用可以挣长久之钱
• §10科学地预测市场
• §9取信顾客质量为本
• §8利用环境打动购买欲望
• §7广告主题应有效引起购买欲望
• §6恰当运用广告策略
• §5商标与商品等级成正比
• §4让顾客担当产品设计师
• §3迎合消费者的个性需求
• §2心理战在运行中的活动规律
• §1分析和了解客户的心理活动特点
• 第七章 用智力大幅度地提高市场占有率
• §12公司兼并是永远生财之道
• §11建立利益共同体大家都有干劲
• §10选择合适的伙伴可避免大失败
• §9走双胜共赢之路就能做大
• §8对合作伙伴不要吝啬
• §7借别人之力推动自己的发展
• §6联合小商贩能起大作用
• §5借助代理人的力量
• §4让合作者明白战略联盟的意义
• §3维护自己的良好信誉
• §2用诚意寻找合作伙伴
• §1让对方觉得你行
• 第六章 在合作中一步一步打拼天下
• §14最流行的罗克式15种激励规则
• §13最高效的激励员工20招法
• §12必须掌握的激励强化公式
• §11学会特殊激励技巧的运用
• §10搞活激励机制公司就能活起来
• §9巧用激励法点热大家
• §8激励要有分寸不能过了头
• §7没有本事的员工没有用
• §6随时让激励成为激素
• §5用不琢不成器之道调教员工
• §4洞察员工内心究竟想什么
• §3诱导比强迫更有效
• §2不要视员工为可有可无者
• §1靠团队精神作战
• 第五章 相信干劲都是被激励出来的
• §14想办法留住人才的秘诀
• §13用金眼发掘身边人才
• §12营造友好气氛工作就会热火朝天
• §11创造良好的公司环境
• §10与下属分享成功比贪功更聪明
• §9让员工感到自己重要
• §8多体察员工合理的要求
• §7保持良好的劳资关系
• §6明白员工重于利润之理
• §5提高员工的归属感
• §4相信拧成一股绳的作用
• §3给下属一种主人翁的意识
• §2放手让下属去干就可以出成绩
• §1必须让下属参与管理
• 第四章 打出责任感这张强硬牌
• §15抚慰员工可以催化他的能量
• §14一定要用心照顾属下
• §13经常做集体讨论可防偏失
• §12打一巴掌揉三揉
• §11软硬兼施见真功夫
• §10掌握苛责和感情输入的良好运用
• §9信任部属胜过怀疑部属
• §8学会释能是聪明之举
• §7容忍部属部属也能容忍你
• §6量才适用才能不浪费人才
• §5宽容大度是成大器的标志
• §4与下属交往有度
• §3兼听则明偏听则暗
• §6别让办公室的门紧闭
• §5谦虚为怀最能赢得人心
• §4沟通与投资者的关系
• §3沟通方式中倾听最重要
• §2及时掌握有效的沟通方式
• §1沟通必须做到因人而宜
• 第二章 上下多沟通就会路顺畅
• §15用智慧把自己塑造成合格的经理
• §14一诺千金最重要
• 前言
• 第一章 坐稳位置个人能力必须过关
• §1严于律己就能开好头
• §2保持平常心做工作就不会头痛
• §3忍耐成事是成功法则
• §4与女下属保持一定距离