切换成倒序
麦肯锡高效团队模型
赤羽雄二
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29 运用逻辑树分析法明确具体的行动
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章节列表(
正序
)
29 运用逻辑树分析法明确具体的行动
28 让员工掌握与领导一样的沟通技巧
27 让员工养成独立思考的习惯
二勿凭片面之词评价员工要看行动与结果
26 评价员工应看其行动与结果勿凭片面之词
27 让员工养成独立思考的习惯
28 让员工掌握与领导一样的沟通技巧
29 运用逻辑树分析法明确具体的行动
自序
第一章 领导明确传达工作流程
二挖掘并表扬员工的长处后签订员工将乐意与企业达成一致
2 白纸黑字约定工作推进方法
二预先创造优化的工作方法以实现目标
3 工作单靠默契配合不可取须明确具体的操作流程
二明确全部的操作流程并非娇惯员工
4 运用输出设想法指导资料制作
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第1-100章
第101-102章
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